中劳网CEO闫伟--为什么只能是中劳网？

2014年12月25日14:37    来源：中工网

中劳网CEO闫伟透漏，"中劳云"自上线以来，已有4446个用户入驻，平台交易人次达到7480人次，916个付费岗位更新，累计交易金额531万。中劳云全称"中劳云就业服务系统"，是由中劳网研发，经过3个月市场运营测试，于2014年10月8日正式上线的，通过岗位资源方进行有偿岗位信息发布，求职者资源方接单输送的蓝领就业服务交易平台。

在中国，职业中介是一个存在争议的群体，很多人说互联网应该去中介化，但中劳网始终坚信职业中介不会消失，而是应该从售卖信息向就业服务升级。就业服务究竟应该怎样去做，中劳网做为蓝领就业服务第一品牌是怎样一种运营模式，就此问题，记者专门采访了中劳网CEO闫伟。

作为为数不多的女性创业者，从谈话我们更多看到的是直接、坚毅、灵活，对中劳网历程及未来的看法没有夜郎自大、也没有妄自菲薄，始终信奉团队的力量，她说：我们始终坚持头在云端，脚在地上！

闫伟， 1983年2月1日出生于黑龙江省鸡西市，青岛大学法律系毕业，后取得中国人民大学商学院EMBA学位。曾就职于青岛麒龙科技、巴龙集团、政建集团，参与筹建山东省第一家创意产业园--创意100。

2010年发起创立"青岛同程社会工作发展中心"，该机构是青岛市民政局主管，社会力量发起的为流动人口服务的公益性社会组织，关注方向为流动人口的城市融入，"新市民阳光社区"是"中心"的重点公益项目，是一个为流动人口提供俱乐部式会员服务的实体场馆，由爱心家园、健康驿站、维权之窗、新市民工作坊、新市民大讲堂构成，开展新市民公益活动100多次，直接受益人7000多人。

2013年正式入股中劳网，与董事长吴铭、CHO&CGO陈黎晖经过6个月的梳理确定"新中劳网"发展战略：蓝领就业服务O2O模式，全面负责市场运营。在团队成员与线下市场为0的情况下，组建人员发展线下服务网点，现已成功组建青岛、天津、苏州、郑州4大运营中心，发展线下服务门店200余家，开发中劳云平台用户4000多家。践行平台战略，制定"大中劳网"整体市场政策，经过中劳网逾百家就业服务站市场实践，深入挖掘各相关方需求，拓展开发各应用端及增值业务链，拓展"蓝领就业服务网络"，完善蓝领就业O2O服务生态系统的框架搭建。

提到为什么中劳网坚信"蓝领就业服务O2O模式"可以出线，闫伟表示："为什么很多人对职业中介有一定的偏见，是因为这个行业的发展不是很健康，而职业中介的不健康是由多方面原因构成的，企业、求职者本身也存一些问题。现在所有的中介还是在靠信息不对称在赚钱，而随着互联网在就业服务领域的发展，求职者群体的求职需求点已经不仅仅是信息对接这么简单，他们也在关注求职服务的体验，而"中劳云"就是在这些问题当中应运而生的，"中劳云"是解决所有问题的一个基础，我们把它比做"就业服务生态系统里的阳光、空气和水"，中劳网PC端、WAP站、职多多（求职者APP）都是C端，而这些都是围绕"中劳云"展开的，求职者通过C端报名后进入到了"中劳云"的工友大厅，系统主动推送给求职者所在地和求职意向地的系统用户，10分钟内系统用户可以根据服务能力进行抢工友对其进行就业服务，目的就是要解决就业服务方与求职者之间信息不对称，求职者求职过程中需要更好的服务，一定需要就业服务方，因为整个蓝领的就业过程还是比较复杂的，如前期求职信息匹配、接站、安排面试、体检、安排宿舍，这些在蓝领就业服务过程中都是由企业的人力资源供应商完成的。所以我们把信息、结算打通，就业服务方就可以专注的进行就业服务，求职者可以对就业服务方的服务能力进行评价，服务好的求职者会越来越多，服务不好的慢慢的就会被淘汰，这才是真正的求职体验，"中劳云"是就业服务方的一个工具，它便捷、智能、信息化，我们就是要靠它完成线上报名、线下服务的O2O闭环。至于为什么蓝领就业服务O2O模式只能是"中劳网"，我认为这是由我们团队基因决定的，董事长吴铭、我们的大区经理、运营经理包括技术和产品经理，都是在行业内摸爬滚打，经过千锤百炼的高手，随便一个人出去做一个劳务公司都能轻松盈利，我们了解这个行业，知道未来在哪，但我们又很落地，知道每一阶段应该怎么走。另外，中劳网上有10万个机构用户，这是我们这么多年积累的资源，这也是"中劳云"B2B平台的基础。一位导师曾说O2O模式的关键除了产品能力，应该更多的依靠用户的理解以及强大的线下资源整合能力来进行驱动，我是非常认可的。

就业服务生态系统的骨架已经搭建完成，随着市场的推进和用户的反馈，我们的产品一定会越来越好，同时我们也清晰的认识到生态系统的血肉填充依靠的是我们的运营能力，让它成为一个有血有肉的人并且还要跑起来，我们还有一段路要走，我和我的小伙伴们会在市场中不断学习和提升，中劳网在路上——